浙江吉利控股集團是世界500強企業，其人才的培養和輸送主要在企業內部教育機構落地實施。作為吉利“人才森林”計劃中的重要一環，吉利企業內部培訓機構具備兩方面的職能：一方面作為服務部門，是吉利集團的人才經營中心，是各公司培養體系搭建和落地的咨詢部門，配合技能人才培養制度在各基地的落地；另一方面，它作為獨立運營的子公司，為確保業務的市占率，要不斷地推陳出新，以客戶的角度去定義培訓產品。
紅星美凱龍作為家居行業的重要流通平臺及領軍型企業，數年來不斷在思考如何將家居Mall經營得更加規范、時尚、有文化內涵，如何將自家最時尚、最環保、最有品質的產品分享給消費者。為了解決這些問題，紅星美凱龍企業內部的管理學院應運而生。它通過整合產業上下游資源，從人才培養、行業研究、趨勢引領、文化傳播等方面，打造了家居業第一所真正意義上的黃埔軍校，是中國企業內部教育機構十強。
行業內知名企業內部培訓機構，直屬于中國工商銀行總行，創辦歷史可追溯到1985年，現為工商銀行管理人員和專業人才的重要培訓基地，主要承擔培訓項目研發、培訓實施、培訓保障等重要任務；已開發出一批緊貼商業銀行經營管理和業務發展需要的培訓項目、培訓課程、課件、案例和教材，成功培育了“三力一化一工程”（領導力、專業力、營銷力、國際化、培訓培訓者工程）系列培訓品牌。
東風日產企業內部培訓機構，肩負著“提升員工職業能力、提高組織競爭力、傳播傳承企業文化、提升行業價值鏈整體實力、承擔社會責任”五大使命，主要為東風日產事業的持續健康發展提供有力的人才保障。東風日產黨委書記、副總經理周先鵬說：“人才是企業的第一資源，是第一生產力，而即將到來的工業4.0時代更是一場人才革命，東風日產大學（舊稱）重任在肩?！?
招行內部教育機構于2008年正式成立，在深圳蛇口、上海浦東設有教學基地，辦學面積約10萬平米，主要為招商銀行人才發展打造系統性的培訓培養體系架構，旨在推動組織業務績效的持續提升?，F有三大產品線：領導力培養體系、專業條線培訓培養體系和新員工培訓培養體系；三大專業中心：知識管理中心、考試中心和評鑒中心；四大支持體系：學習研發體系、培訓專業隊伍、培訓組織管理和云學習平臺。
老板電器創立于1979年，是中國具有代表性的高端廚房電器品牌。老板電器的企業內部教育機構為行業十強，已經做到線下培訓與線上學習的無縫對接，線上學習平臺為“板栗學堂”App。老板電器搭建內部教育體系，旨在進一步健全完善企業人才發展體系，滿足集團公司各事業平臺的發展，以最高效、最務實的成本傳承文化、創新知識、培育人才、整合資源、變革管理，最大限度的實現人才的增值，提升公司的綜合競爭力。
TCL集團成立34周年之際，正式成立了企業內部教育機構，以作為TCL增強自身實力、融合資源與匯聚新型人才的新平臺與載體。機構設有五大內部培訓學院：領導力學院、專業學院、國際學院、客戶學院、華星學院，分別由TCL集團高層擔任各院院長，TCL集團董事長李東生出任校長。TCL集團的內部培訓機構為同行業十強。
廣州醫藥的“沙槐”教育機構，自2007年5月11日創立至今，承擔著“集團人才管理規劃即人才梯隊的可持續培養、培訓體系建設、培訓項目運營管理、課程體系、內訓師體系、資格證”等多方面的培訓與人才發展工作。沙槐致力于成為“打造業務戰略的最佳合作伙伴”，結合企業經營大局以及各時期工作重點，培養符合組織戰略需要、勝任崗要求的人才，為企業實現發展戰略提供人才支撐。
中國銀聯支付內部教育機構，是中國企業內部培訓行業的前沿組織，是中國銀聯和銀行卡產業的培訓基地，是中國銀聯股份有限公司的一級部門；它以銀聯員工和成員機構為客戶，立足內外培訓，致力于成為銀聯核心價值觀的培育者、知識更新的組織者、技能提高的培訓者、市場關系維護的策應者，以及推廣和銷售的后方策源地；旨在把培訓工作做成品牌，做出影響。
中國移動通信有限公司內部的通信管理學院，成立于2000年7月，為“中國企業內部培訓機構”20強。其課程緊密結合通信企業的發展實際，學員通過培訓將把握國家的大政方針，了解經濟發展的最新形勢，提高自己的理論水平和管理水平。其任課教師有國務院、信息產業部的各級領導、中國移動通信有限公司的各級經理，以及中央黨校、清華大學等高等院校的專家教授。
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