【企業文化】形象設計 文化建設 團隊管理 全方面鑄造企業之魂

企業標志牌、LOGO定制：可以借助專業的logo設計軟件和工具，如公司Logo設計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計軟件)；也可以借助企業形象設計公司或網站來定制，如中國logo制作網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在電梯出口、前臺后面或正對公司門口，是宣傳企業形象與文化的重要手段，最好交由正規的企業形象設計公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制作一些企業宣傳文化用品，比如宣傳冊、畫冊、名片、海報、廣告牌、文化衫定制。

軟廣告制作：主要是通過在網絡、電視節目等宣傳載體上插入帶有主觀指導傾向性廣告，需要專業的方案人員負責撰寫，可以向廣告公司定制策劃。

APP定制開發：隨著移動端市場發展，企業都需要專屬自己的APP，方便用戶體驗，一般需要向專業的軟件開發公司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品上加印企業標志logo，比如記事本、文件夾、簽字筆定制；還有就是定制統一的工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦公室裝修布局，定制合適的辦公家具，一般需要向專業的辦公家具廠家定制生產、安裝。

企業人才定制：可以通過校企合作、人才培訓聯盟、獵頭公司等方式來定制人才，以滿足企業發展需要。

商務禮品定制：一般以精美禮盒包裝，多以套裝為主，如數碼禮品套裝、中國風禮品套裝、辦公禮品套裝；

會議禮品定制：一般以開會相關禮品為主，比如筆記本定制、獎杯獎牌定制、臺歷定制、保溫杯定制；

展會禮品定制：一般以經濟實用的小禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實用美觀為主，比如智能手環、按摩枕、迷你咖啡機、時尚拉桿箱等等。

公司聚餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如企業文化、規章制度、專業技能等等；舉辦讀書月、文化沙龍等活動；給員工過生日；舉辦公司運動會等等。

企業外出活動也是比較常見的一類企業文化活動，主要包括組織員工集體旅游或者到戶外進行拓展活動，目的在于豐富員工的文娛生活，增加團隊凝聚力；還有就是涉及到部分員工因工作業務而需要到外地出差的情況，差旅補貼相關標準要完善好。

企業培訓方案主要有企業內訓、企業公開課、網絡在線培訓，培訓的內容按照培訓職責劃分為五類：應崗培訓，讓員工達到上崗的要求；提高培訓，提升員工崗位業績；發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓；人文培訓，培養員工的內外在形象；拓展培訓，讓員工親身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不同，但都要既拿得出手又要讓員工滿意。一般以手機數碼、大小家電為主，還有就是一些創意新奇禮品、食品茶酒禮盒。

企業精神層文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業哲學、企業精神、企業宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容，是企業意識形態的總和。

成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣；創立公司內部刊物；在內部樹立公司企業文化標識牌；規范公司員工行為規范；開展知識競賽、技能競賽、年度優秀員工評比等活動方；定期建立員工與管理人員面對面的對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目標專家小組——收集內外部環境資料——列出符合要求的目標——進行關鍵性指標選擇——列出實現目標的回報——找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件——計算完成目標的時間并確定具體時間。

企業團隊中的每一個員工都有自己擅長的工作和能力，團隊能否高效運轉，為企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊里的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色：實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專家。

注重員工薪資的合理分配；設立創新的激勵機制；建立多渠道溝通機制；做好員工的情緒調查，控制團隊的和諧氛圍；做出合理的工作分配。

功能團隊，不同的團隊在組織中身負不同的功能；跨功能團隊，由來自不同職能部門的員工組成；管理團隊，由不同部門的領導組成；自主驅動型團隊，無需管理，且沒有任何一個人處于領導地位；虛擬團隊，團隊由身處不同物理位置的員工組成。

共同的目標：在組成團隊過程中，要奔著同個目標來成立這個團隊。

合適的人員：人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲：罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主。

嚴格的制度：無規矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化：優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。

計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

財務管理：對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

計劃職能：把企業的各項經營治理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部治理活動。

組織職能：按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

監督職能：根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

調節職能：為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

用人職能：選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。

勞動人事管理：對企業經濟活動中的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西。

周圍團隊成員言行舉止的傳播影響。團隊成員彼此相互信任，有共同的目標，領導者善于運用激勵方法，在這樣的氛圍下，團隊的創造性和潛力得到激發，業績就會很顯著。相反，如果是不好的工作氛圍，同事之間關系冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則很容易導致組織的內耗，使組織目標無法實現。